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英聯(lián)勞務(wù)派遣
英聯(lián)人力堅(jiān)持”以人為本，資源整合，科學(xué)管理，和諧共贏”的經(jīng)營(yíng)理念， |
生產(chǎn)線外包簡(jiǎn)介
因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。
由于市場(chǎng)的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫(kù)存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對(duì)客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求�？蛻�(并非指最終用戶)往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康�，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。
企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實(shí)際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的最大化。
生產(chǎn)線外包對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
1、減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加資本運(yùn)作的回報(bào)率
2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)
3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)
4、減少勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來的麻煩
5、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果
6、其他
英聯(lián)人力資源生產(chǎn)線外包的優(yōu)勢(shì)
◎ 擁有專業(yè)的生產(chǎn)線外包管理團(tuán)隊(duì)；
◎ 具有多家企業(yè)生產(chǎn)線外包業(yè)務(wù)的管理經(jīng)驗(yàn)；
◎ 已形成一整套成熟完善的生產(chǎn)線承包管理體系；
◎ 通過我們服務(wù)的客戶，目前營(yíng)業(yè)額每年以20%的速度遞增。
南充生產(chǎn)線外包的業(yè)務(wù)流程
1、業(yè)務(wù)咨詢;初步了解雙方的意向，確認(rèn)彼此的資質(zhì)，交換各自公司的基本情況并詳細(xì)說明相關(guān)事宜。
2、分析考察：根據(jù)用人單位提出的一些具體要求，對(duì)實(shí)際工作環(huán)境各個(gè)工作崗位進(jìn)行了解和實(shí)地考察。
3、提交生產(chǎn)線外包方案：根據(jù)了解掌握的情況和用工單位的要求(包括原有的各項(xiàng)規(guī)章制度)，制定出一套比較成熟的《生產(chǎn)線外包方案》，提交給用工單位審核。
4、雙方對(duì)方案進(jìn)行洽談：雙方約定時(shí)間地點(diǎn)，對(duì)《生產(chǎn)線外包方案》進(jìn)行認(rèn)真的研究協(xié)商，在合法用工的前提下進(jìn)行修改，完善《生產(chǎn)線外包方案》。
5、簽訂《生產(chǎn)線外包合同》：明確各自的權(quán)利，義務(wù)，責(zé)任，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，簽訂《生產(chǎn)線外包合同》.
6、實(shí)施合同條款并提供服務(wù)：與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)線外包合同》的相關(guān)條款及各項(xiàng)規(guī)定，為用工單位提供服務(wù)。
